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详细介绍

 

      很多企业在新工厂建设时期,由于对企业发展战略和产能规划预想不足,整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善,有什么摆什么。因为设计不合理,导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费,企业日积月累的在这种消耗中生产,这种慢性损耗核算起来,比任何七大浪费都要触目惊心。
      有些企业在建立新工厂时,不了解行业发展的新趋势,只是简单在旧厂的基础上进行翻版,考虑不到旧工厂的一些不合理布局和工艺,无法采用新的技术或者新的装备去解决问题,效率依旧没有提升。

 

 

      工厂规划辅导,指导企业建厂精益布局,目标是为了使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大,提高作业效率,同时增强现场的目视沟通。
      包装行业的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间,在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。在此基础上进行布局改善,往往也只是局部的物流改善,无法彻底进行全工厂的改善。整个工厂的规划效益无法得到最大化。

 

 

      我们一直专注于包装行业,拥有一批深耕包装行业的精益专家,专精于工厂布局设计、生产设备选型、工艺优化改进、设备升级改造等项目,尤其擅长:
      建厂整体规划(整厂流程规划,工艺设施系统化设计,设施安装标准落实执行)
      旧厂流程改善规划,旧厂整厂迁移规划,老厂产能增加规划。
      整厂智能物流及节能创新设计规划。
      瓦线节能产品,蒸汽弧形板,薄型腔式热板,汽垫式蒸汽加速器等。
 

 

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