传统工厂布局规划存在的问题

      很多企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费，企业日积月累的在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，比任何七大浪费都要触目惊心。
      有些企业在建立新工厂时，不了解行业发展的新趋势，只是简单在旧厂的基础上进行翻版，考虑不到旧工厂的一些不合理布局和工艺，无法采用新的技术或者新的装备去解决问题，效率依旧没有提升。

工厂规划辅导的重要性

      工厂规划辅导，指导企业建厂精益布局，目标是为了使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。
      包装行业的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间，在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。整个工厂的规划效益无法得到最大化。

我们的服务项目

我们的服务优势

      我们一直专注于包装行业，拥有一批深耕包装行业的精益专家，专精于工厂布局设计、生产设备选型、工艺优化改进、设备升级改造等项目，尤其擅长：
      建厂整体规划（整厂流程规划，工艺设施系统化设计，设施安装标准落实执行）
      旧厂流程改善规划，旧厂整厂迁移规划，老厂产能增加规划。
      整厂智能物流及节能创新设计规划。
      瓦线节能产品，蒸汽弧形板，薄型腔式热板，汽垫式蒸汽加速器等。

纸箱包装工厂规划辅导的内容

纸箱包装行业整厂规划的优点

纸箱包装行业整厂规划方案